團隊建設這個問題，困擾我很長時間了，無論是從字義的理解，還是各種團隊建設的方法和案例，我都沒有找到自己認可的形式和答案。自然在部門建設中始終是應付了事，沒有任何進展。

　　3月13日星期三，在我們部門職能職責討論會上，人力資源部吳部長和趙一蓓全程參與了我們部門的平臺會，在會上并沒有談團隊建設的理論，而是引導員工充分溝通，不要有所顧忌，讓員工積極發言，踴躍參與，在以前我們的部門平臺會上，員工也發言，但是遠遠沒有這種效果，之所以產生這種截然不同的效果，原因是吳部長在開始時，做了大量的鼓勵員工和調動積極性的工作。正是由于這種外力的介入，打消了員工的顧慮，使員工看到了展示自己價值的機會，在發言時盡可能的說出自己真實的想法，有的員工提出了建設性的方案和建議，此次平臺會時間超過我們原定時間一個小時。

　　星期五3月15日，我們部門搭平臺討論集團評價管理體系和方案，這次討論會的氣氛有了非常大的變化，全體員工積極提出建議，并且主動擔當各項任務，平臺氣氛大大調動了起來。

　　星期五散會后，我反復思考這兩次會議發生變化的原因，總結了幾點感悟：一、我以前把團隊建設作為很高大上的體系，要有完整的方案、詳細的實施步驟等等，而沒有認識到，員工是否認可，員工不認可，所有一切都將歸于零，團隊建設就在我們身邊，就在和員工充分有效溝通之中;二、不會運用蔣老師教給我們的團隊建設即平臺建設這種有效方式，人為的把工作、平臺、團隊三者相互隔離了;三、沒有給自己照鏡子，沒有意識到自己的狀態對員工的影響有多大，調節平臺氣氛的手段和方法單一，只會命令式安排工作，不能讓員工在一個愉悅的氣氛下接受工作。

　　以上感悟歸結于一點，團隊建設就在我們每個人身邊，溝通是一切的開始，更是團隊建設的重中之重，外力只能借一時，團隊的內生動力才能維持長久。

轉載需授權：http://m.languagelearningtoday.com/news/677.html