今天分享一下優秀團隊的團建活動為什么一定要喝酒?

　　早上8點，部門例會。上午10點，任務分析會。下午2點，項目進度會。晚上6點，工作總結會……

　　大多數管理者，都是「開會達人」，雖然沒有上面形容的那么夸張，但要參加的會議真的是很多。

　　這無可厚非，會議，本就是一種重要的管理手段，工作上的事情，基本上都是通過會議來推動的。

　　只是，有一點大家別忘記了，開會說工作是很重要，但團建也同樣重要。

　　《孫子兵法》告訴我們：“善戰者，求之于勢，不責于人。”

　　團隊建設即為其“勢”。

　　所以，優秀公司和團隊，有一件事是一定要做的，那就是定期或不定期的團建。團建的學問是挺多的，但有一個項目是被很多Leader指定要有的節目：喝酒。

　　團建喝酒并不是我們的專利，在全世界的公司都流行，最著名的是日本的“經營之圣”——稻盛和夫公開表示：

　　“酒話會，是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所...自從創建公司以來，只要一有機會，我就舉辦酒話會，在輕松愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談感情，談人生，談工作。”

　　就這么簡單???

　　吃飯喝酒說笑嬉鬧???

　　經營成功與否，取決于看不見摸不著的人心。酒話會這一充滿人情味的部分，擔任了極為重要的視角。

　　稻盛和夫所打造的獨特“酒話會”，意味著：

　　企業全體在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。

　　簡而言之，有如下好處：

　　1、讓領導者的方針滲透到組織;

　　2、以深厚的信賴關系為基礎，構筑強有力的組織;

　　3、酒作為潤滑劑，帶出人的真性情，真正意義上完成溝通;

　　4、每個人捫心自問自己的人生、工作態度，在人格上獲得成長。

　　當作為領導的時候，如果白天開會，講“我們要XXXX”，在大多數情況下，員工都會認為這是單方面訓話的感覺，無法形成雙方的互動。

　　但團建幾杯酒下肚后，大家就開始說真心話了。酒成了潤滑油，帶出了人的真性情，這才能從真正意義上形成人與人之間的交流。

　　有時候，一百次會議討論，也比不上一次團建中的喝酒暢談，那種人與人之間親密無間的感覺，只能在團建中找到，在氣氛嚴肅的會議室里，卻是無從尋覓。

　　讀一讀那些商業大佬們的書，在很多時候都會有類似的描述：他們都特別懷念創業初期不分彼此的狀態，特別珍視一起經歷風雨的伙伴，這不就是工作中產生的感情嗎。

　　從一家小公司做成業界巨頭，需要的不僅僅是時間和資金，還有持續不斷的團建以及由此帶來的深厚感情積淀。相比于團建的投入，團建的產出是無法估量的，這是一個投入產出比巨大的實惠買賣。

　　稻盛說過：

　　“不分上下，領導也放低身段，與員工平起平坐，一邊斟著酒，一邊吃著下酒茶，不分彼此…在這種場合，大家都敞開心扉，真心交談，員工也能體會經營者的心情，從而提供協助。”

　　吃是為了肉體，喝是為了靈魂，優秀的管理者都懂得，以酒為媒，讓人與人的靈魂相互交織融匯，由此誕生出堅不可摧的信賴關系。

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