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如何提升團(tuán)隊凝聚力?推薦8個方法增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

網(wǎng)站編輯:風(fēng)云際團(tuán)建公司 |發(fā)表時間:2019-02-25 18:46:08
如何提升團(tuán)隊凝聚力?推薦8個方法增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力咨詢

  1、企業(yè)文化建設(shè)


  這一條最重要,但也最虛,不同文化的團(tuán)隊凝聚力一定不同,我先這講那么多。


  2、明確的公司的遠(yuǎn)景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)


  遠(yuǎn)景是回答“我們是什么?”如果那個地兒也是團(tuán)隊成本想要去的地方,我們都認(rèn)同這個遠(yuǎn)景(也叫愿景),那這個組織是凝聚力更強(qiáng)的。


  使命是回答“我們干什么?”我們做事都是有背后的價值與意義的,如果我們都在為了我們共同的理想而戰(zhàn),為了我們共同的信仰而戰(zhàn),當(dāng)然我們會更抱團(tuán)。


如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力


  價值觀回答“我們?nèi)绾胃?”企業(yè)的價值觀不一樣,其企業(yè)行為也當(dāng)然不同,物以類聚,人以群分,一樣的人會聚集到與自己相同的人。而這樣的一群人在一起才可以更好的共事,共處,共渡一生。


  略目標(biāo)回答,我們“今天要干什么?”如果這個目標(biāo),也是員工想要的目標(biāo),那大家當(dāng)然心往一塊想,勁往一超使,凝聚力就會更強(qiáng)。


  員工對這些內(nèi)容的認(rèn)可程度越高,公司的凝聚力就會越強(qiáng),員工對這些內(nèi)容的共享程度越高,公司的凝聚力就會越強(qiáng)!也就是說公司凝聚力與員工對以上信息的認(rèn)可與共享程度正相關(guān)。


  這就提醒我們各位企業(yè)家,我們公司的遠(yuǎn)景、使命、價值觀這些內(nèi)容,我們有嗎?我們有了,我們的員工知道嗎?還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里?你連這些最基本的文化理念都沒有,你用什么來凝聚人心呢?難道指望用錢嗎?所以不是員工不想往你這凝聚,是因為他們都不知道你的觀點(diǎn)是什么,想法是什么,如何找到自己的位置呢?你的觀點(diǎn)是什么我都不知,我如何向你靠攏;你也不告訴我你這家公司將來是什么?你打算怎么來做這家公司,我怎么知道我會跟你混多久?


  3、增加組織成員接觸頻率


  親屬如果時間常不走動,也會變行生疏,遠(yuǎn)親不如近鄰,原因就是近鄰是常接觸的。你的老婆你不常接觸,就會有別人跟他接觸,那可能你們的凝聚力就沒有人家倆人強(qiáng)了,哈哈。


  公司之間人與人的關(guān)系也是同樣,我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等,其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力,進(jìn)而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團(tuán)隊保持并增加接觸非常重要。這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸,也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸,但要注意的是,而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情,增進(jìn)凝聚力。


  4、提高加入組織難度


  提高加入組織的難度,有助于提高凝聚力,這樣他才會更加珍惜。舉例:兩個員工來到公司,一個隨隨便便就入職了,另一個過關(guān)斬將好不容易才上崗的,請問哪一人會更容易離開?當(dāng)然前者。所以從這個角度講,在招聘員工來公司面試時,這個員工加入組織的過程,我們你對他要求越嚴(yán)格,他會越珍惜,而你的隨意也可能無意間錯失了人才。


  那么這個環(huán)節(jié)我們設(shè)計過嗎?


如何提升團(tuán)隊凝聚力


  5、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)


  就是換位思考,每一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會:去經(jīng)營員工的利益,你說你比員工都關(guān)心他自己的利益,他愿意不愿意跟你混?這個組織,這家公司的凝聚力一定是空前的。


  6、群體成員的構(gòu)成


  人有很多氣質(zhì)性格,這方面也有不少理論,如九型人格等,這個就是不同性格的人在一起組合,比如:多血質(zhì)與粘液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的不同組織凝聚力是不同的;


  還有年齡差距越大,凝聚力越強(qiáng),就是要老、中、青都有,對于一個組織才更好;還有學(xué)識差距也有助于凝聚力提升。這一點(diǎn)對HR的指導(dǎo)意義會多一點(diǎn)。


如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力


  7、歡慶節(jié)日、搞公司團(tuán)建活動


  這是個常被忽略的辦法,當(dāng)然可以提高團(tuán)隊凝聚力,比如國家的慶典:國慶節(jié),對于提高民族凝聚力都起到重要作用,5年一小慶,10年一大慶。象公司周年慶典團(tuán)建,某事件紀(jì)念日都是屬于這類內(nèi)容,都可以在儀式感中讓員工找到歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感,核心是要把儀式感做出來。儀式化也是馬老師文化落地“五化操作要點(diǎn)”中的一個,后續(xù)也會與大家分享。


  8、促使成員對群體貢獻(xiàn)


  成員對組織貢獻(xiàn)度越高,組織對員工越有吸引力。比如兩個人在談對象階段,分手的概率很高,而如果一但談了三年,或是都結(jié)婚生子了,就不會輕易的離婚,為什么?因為他們對這個團(tuán)隊貢獻(xiàn)了很多,為這個組織付出的很多,分開的成本太高了。所以從這個角度講,企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。


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