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那該如何提高團隊凝聚力呢？
以下五大點教你如何通過團隊建設來提升團隊凝聚力！
在一個團隊中，只有相互信任，并且是一種真正的彼此信任，而非表面的一團和氣，大家才能和諧、和睦、友善地相處，才能夠相互關心、相互尊重、善待對方。一個缺乏信任，沒有愛的團隊，是無法團結協作的，是沒有戰斗力的。因為大家各行其是，無法抱成一團，擰成一股繩，一遇風浪和危險，便會樹倒猢猻散。
愛不應粗淺地被看作是感覺，愛應是一個動詞，是正確地對待他人的態度和方式。愛在團隊中的表現就是忠誠、團結、尊重他人，謙遜地對待他人，還要寬容地對待他人。
即使是隊員犯了錯誤，也不要一味地埋怨、責罵，甚至恐嚇，因為這樣于事無補。要相信每個人都有想把事情辦好的初衷，要盡量用平和、博大的胸襟去包容對方，幫其找出犯錯誤的原因，以及彌補過失的辦法。
愛的力量是最偉大的。
文化是在長期的實踐過程中形成的，體現了核心價值觀和各項理念，文化引領發展。只有建立起了文化理念體系，形成特色的文化并為之努力，才能為未來的發展指明方向，促使形成合力。
當然，我們在形成自身特有的愿景、使命、核心價值觀及精神、口號的同時，應結合我們的實際情況，將理念層層分解，形成我們的未來的行動指標，并結合典型案例、員工故事等豐富班組的文化體系，并以看板文化墻等視覺方式展現出來，讓全員明確，指引每一個人的行為。
一個團隊的思想作風的好壞直接影響到整個團隊的工作作風。在團隊管理中，管理者應首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，以自身的言行引導團隊員工的行為。同時要一視同仁，公平、公正的對待每一名團隊員工，并輔以適當的獎懲制度，對優秀的人和事進行獎勵，對不符合價值觀的行為進行批評和懲處，只有獎罰分明，才能弘揚正確的班組價值觀，形成積極向上的氛圍，才可以最大限度激發團隊的積極性和責任感。
一個團隊有很多崗位，但由于每位員工的技能及特長不同，適合的崗位也各不相同。如果將員工安排到不合適的崗位上，不僅會造成資源的浪費，浪費了員工的能力，同時，也會讓員工造成不滿情緒，久而久之會消極對待工作。
管理者應對團隊每位員工的興趣愛好、個人能力、技能水平等有充分的了解，針對不同員工的技能和性格特點，安排到合適的崗位上，盡可能地讓每一位員工的才能都能夠得到充分施展，從而最大限度地激發員工的工作積極性。
關心團隊員工生活是提高凝聚力的重要基礎，是團隊成員之間相互團結的重要紐帶。生活中遇有不順之事會直接影響員工的工作情緒，會影響員工的工作質量。作為管理者，又要作為家長，要善于用心仔細觀察組員心態，鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題，掌握改進之道，為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。通過關心員工生活，解決員工后顧之憂，讓員工充滿激情，擰成一股繩，無形中就增強了團隊的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。
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