“空巴”式團建需要全員參與

　　對于經營者來講，員工也是人，也需要在工作之余保有休閑娛樂的時間。

　　于是，很多公司為了締造更好的工作氛圍，會給員工在一定時間內安排團建活動。

　　團建活動在現在很多公司看來，就是在玩耍。

　　而團建又不同于普通的玩耍，它旨在讓我們通過玩耍,讓員工一起來感受這種氣氛。把全隊的氛圍帶動起來，進而感染工作士氣。

　　稻盛流空巴就不光是玩耍，而是在同一家企業中共事的全體成員構筑良好人際關系、共同考慮公司發展、考慮大家如何獲得幸福的地方。

　　從奠定公司基礎的角度而言，可以說它比自身的工作還重要。

　　正因為如此，首次導入空巴時必須講述舉辦空巴的目的和意義，講述全員參加的必要性。

　　如果有人請假，領導者軟硬兼施，有時甚至無情訓斥，也要讓全體成員出席。

　　即便只有一個人不愿意參加，那么從一開始就不要舉辦空巴比較好。

　　領導者要積極推進

　　稻盛流空巴要求領導者具備“無論如何全員要在一起相互交流”的執著精神。

　　沒有執著精神，空巴就發揮不出機能。

　　之所以會有人缺席，是因為經營者缺乏這種執著精神。

　　在這一點上，空巴與普通的酒話會、團建項目截然不同。

　　比如，住宅公司昭和住宅(兵庫縣加古川市)的湖中明憲社長在剛開始舉辦附帶空巴性質的員工旅行時，曾經怒斥過想缺席的員工:“你以為舉辦員工旅行是為了什么!?是去加強上司、同事、部下之間的交流。”

　　半拖半拽地強行讓員工參加，使全員參加的原則在公司扎根。

　　領導者必須具備這種程度的熱情。

　　“空巴”是種文化

　　或許，在剛剛導入空巴時，空巴的意義還未滲透，常常一波三折，伴隨著許多苦惱。

　　但只要反復努力，努力讓全體成員參加，就定能形成“空巴文化”。

　　從事商用房地產買賣的陽光前線不動產公司甚至在招聘員工時先與對方確認：“我們公司有空巴文化，你能接受嗎?”全力貫徹稻盛流空巴，并把其意義滲透給全體員工。

　　在部門單位的活動之后，或是在生日會、培訓會、運動大賽等活動之后，立馬舉辦空巴。

　　堀口智顯社長談道：“在任何空巴上，經營者都應該推心置腹地講述自己的想法，與員工們認認真真地、面對面地討論應該這樣、應該那樣。”

　　這樣堅持下去，就能培養出以認真討論為樂的土壤。

　　只要形成這樣的空巴文化，全員參加自然變得理所應當。

　　是一頓胡吃海喝后作鳥獸散，還是打造稻盛流空巴的文化，最開始，最大的分水嶺取決于全員參加的貫徹程度。

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