這個周末，公司組織所有員工進行團建拓展活動，我覺得很有意義，特別是一個快速成長的創業型公司。

　　公司發展很迅速，人員增加很快，業務區域也越來越廣，簡而言之，就是不斷加人，不斷布點，不斷提高目標。

　　很自然在這個過程中就會出現一系列的問題，比如說人員培訓跟不上，員工間溝通陌生，業務銜接不順暢，團隊意識不強，企業認同度不高等問題。

　　我很佩服現有老板的管理方法，有一套成熟的建立團隊、管理團隊的體系思路，比如說每年組織一次的戶外拓展活動。一般是一天戶外拓展培訓，一天內訓，先外訓，后內訓，然后，大家帶著一身累回去，公司的文化也自然形成。

　　這種戶外拓展培訓一般解決的就是激情、團隊、目標等這些正能量的問題。

　　說說今天的幾個拓展項目吧。

　　一、賽龍舟這個拓展項目給我的感受是

　　1.一個組織，一定要引進競爭機制。一旦競爭機制或者說獎罰機制形成，團隊的目標一致，行動才有方法。

　　2.有了目標，就是團隊的一致行動，如何把團隊的節奏把握好。

　　3.鼓手的重要性，當大家都勢均力敵的時候，僵持不下的時候，鼓手的鼓動性就至關重要，鼓手決定了團隊是否在大家精疲力盡的時候還能堅持拼搏。

　　4.成功是屬于能扛到最后的人。

　　二、拓展游戲的啟發。玩了3個拓展游戲，分別是不倒森林，倒小球，穿越型圈。這幾個游戲最主要的感受就是慢即是快!越想快，越容易亂，亂了重新開始，一切前功盡棄。

　　三、晚上的篝火晚會很放松，放的開，才能玩的更好。

　　團建活動是培訓團隊、管理團隊的一個很好的方法。有條件的團隊都值得去投入。因為管理就是解決如何人的問題。

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