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部門領(lǐng)導(dǎo)如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
網(wǎng)站編輯：風(fēng)云際團(tuán)建公司 |發(fā)表時間：2018-11-16 23:00:28
何為團(tuán)隊(duì)？
1）團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起；
2）每一個團(tuán)隊(duì)都要有一個共同的目標(biāo)；一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)；要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作；
3）更要靠原則去做事，靠結(jié)果做交換；將概念變制度，制度變行為，行為變習(xí)慣。
把情放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把法（制度）放近一點(diǎn)
在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對事不對人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所謂的情、理、法；制度的執(zhí)行是執(zhí)行力的有效保障，執(zhí)行制度的過程中若夾雜情感，必將人為因素參雜進(jìn)去，也就必將“公正”兩個字加入雜質(zhì)，最終是員工怨聲載道，執(zhí)行力一天天衰減，員工工作積極性也一天天衰減。缺乏了“公允”的環(huán)境，必定混亂不堪。
以身作則，樹立規(guī)矩意識
作為項(xiàng)目班子，要管理好下屬，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，就要自覺先管好自己，樹立規(guī)矩意識，帶頭執(zhí)行好企業(yè)規(guī)章制度，為員工樹立榜樣，一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓大家搞清楚“我是誰”，在什么崗位、有什么樣的職責(zé)，工作要達(dá)到什么目標(biāo)。自己未做好，就不要指望下屬能做多好。否則領(lǐng)導(dǎo)工作積極性不高，一方面要求下屬積極工作并經(jīng)常批評下屬工作未做好，一方面卻經(jīng)常為自己的一些私事將工作放在一邊，率先破壞企業(yè)制定的內(nèi)部管理制度。這樣的結(jié)果，最終除了用手中的權(quán)利強(qiáng)迫下屬工作外，就是將團(tuán)隊(duì)逐漸變成一盤散沙。
以責(zé)任詮釋擔(dān)當(dāng)
面對困難和問題領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范和勇于擔(dān)當(dāng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。作為一個團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要帶領(lǐng)員工到正確的方向，為員工樹立自信，不要再困難面前退縮，更不要抱怨，要面向未來，向前看，用發(fā)展的眼光去解決問題，把充滿朝氣、正能量的干事氛圍營造出來，克服消極負(fù)面，要真正把大家的共識凝聚到發(fā)展上來，只有這樣企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。否則一味的逃避責(zé)任，只會讓大家慢慢變得謹(jǐn)小慎微，最后都無所事事。
善于鼓勵、贊美
多一些鼓勵，多一份表揚(yáng)和贊美，少一些打擊和批評。在我們的部門管理中，大多領(lǐng)導(dǎo)不會表揚(yáng)下屬，是害怕表揚(yáng)下屬有損自己的威信還是從來就沒有滿意過下屬的工作？不得而知。但表揚(yáng)的好處是顯而易見的，這樣能讓大家更好的投入到工作中。一個企業(yè)并不是靠一個兩個人就能搞好，靠的是團(tuán)隊(duì)是大家，彼此之間要多關(guān)心多愛護(hù)多幫扶，只有這樣才能彼此成長，彼此進(jìn)步，才能讓這個大家庭團(tuán)結(jié)友愛、充滿干勁。如若一味的批評，只會讓員工意志消沉，積極性退化，何談執(zhí)行力一說。
總的來說，作為一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，那么就要在有限的任期內(nèi)做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如的處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷、大膽愛才、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的效益。
最后用五句話與大家共勉：
從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守原則去執(zhí)行；
從服從型向主動型轉(zhuǎn)變，積極主動去執(zhí)行；
從人治型向法治型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行；
從避責(zé)型向守則型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，開放心態(tài)去執(zhí)行。
1）團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起；
2）每一個團(tuán)隊(duì)都要有一個共同的目標(biāo)；一個勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)；要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作；
3）更要靠原則去做事，靠結(jié)果做交換；將概念變制度，制度變行為，行為變習(xí)慣。
把情放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把法（制度）放近一點(diǎn)
在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對事不對人”，在工作中要做到的是法、理、情，而不是所謂的情、理、法；制度的執(zhí)行是執(zhí)行力的有效保障，執(zhí)行制度的過程中若夾雜情感，必將人為因素參雜進(jìn)去，也就必將“公正”兩個字加入雜質(zhì)，最終是員工怨聲載道，執(zhí)行力一天天衰減，員工工作積極性也一天天衰減。缺乏了“公允”的環(huán)境，必定混亂不堪。
以身作則，樹立規(guī)矩意識
作為項(xiàng)目班子，要管理好下屬，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，就要自覺先管好自己，樹立規(guī)矩意識，帶頭執(zhí)行好企業(yè)規(guī)章制度，為員工樹立榜樣，一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓大家搞清楚“我是誰”，在什么崗位、有什么樣的職責(zé)，工作要達(dá)到什么目標(biāo)。自己未做好，就不要指望下屬能做多好。否則領(lǐng)導(dǎo)工作積極性不高，一方面要求下屬積極工作并經(jīng)常批評下屬工作未做好，一方面卻經(jīng)常為自己的一些私事將工作放在一邊，率先破壞企業(yè)制定的內(nèi)部管理制度。這樣的結(jié)果，最終除了用手中的權(quán)利強(qiáng)迫下屬工作外，就是將團(tuán)隊(duì)逐漸變成一盤散沙。
以責(zé)任詮釋擔(dān)當(dāng)
面對困難和問題領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范和勇于擔(dān)當(dāng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。作為一個團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要帶領(lǐng)員工到正確的方向，為員工樹立自信，不要再困難面前退縮，更不要抱怨，要面向未來，向前看，用發(fā)展的眼光去解決問題，把充滿朝氣、正能量的干事氛圍營造出來，克服消極負(fù)面，要真正把大家的共識凝聚到發(fā)展上來，只有這樣企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。否則一味的逃避責(zé)任，只會讓大家慢慢變得謹(jǐn)小慎微，最后都無所事事。
善于鼓勵、贊美
多一些鼓勵，多一份表揚(yáng)和贊美，少一些打擊和批評。在我們的部門管理中，大多領(lǐng)導(dǎo)不會表揚(yáng)下屬，是害怕表揚(yáng)下屬有損自己的威信還是從來就沒有滿意過下屬的工作？不得而知。但表揚(yáng)的好處是顯而易見的，這樣能讓大家更好的投入到工作中。一個企業(yè)并不是靠一個兩個人就能搞好，靠的是團(tuán)隊(duì)是大家，彼此之間要多關(guān)心多愛護(hù)多幫扶，只有這樣才能彼此成長，彼此進(jìn)步，才能讓這個大家庭團(tuán)結(jié)友愛、充滿干勁。如若一味的批評，只會讓員工意志消沉，積極性退化，何談執(zhí)行力一說。
總的來說，作為一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，那么就要在有限的任期內(nèi)做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如的處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷、大膽愛才、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的效益。
最后用五句話與大家共勉：
從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)守原則去執(zhí)行；
從服從型向主動型轉(zhuǎn)變，積極主動去執(zhí)行；
從人治型向法治型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行；
從避責(zé)型向守則型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，開放心態(tài)去執(zhí)行。
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