人眾人公司創(chuàng)立的初期為臉經(jīng)維紗用你航無歡份制約月編分就深期應當說在1998年前加入人眾人公司的人都是公司的股東，其中還有一款分是在拓展創(chuàng)立時期出過力，流過汗的外部人士。劉總經(jīng)理的股份最多，但也沒有超過20%，其次是王途和王山杉，他們?nèi)齻€加起來剛好超過50%.這點意義重大，今后無論發(fā)生什么變化，但只要他們?nèi)齻€意見一致，公司就是穩(wěn)定的。其余的人股份有大有小，但都沒有超過10%。

這個利益分配的機制應當說是科學的、先進的，它把公司變成了所有這些人的公司，他們不再是為了別人而打工，而是為了自己在奮斗。

我想這對于很多企業(yè)經(jīng)營者來說也是一個寶貴的經(jīng)驗。要發(fā)展成一個卓這的企業(yè)，沒有一大批人是不行的，你個人本事再大、能力再強，也不可能傲所有的事。那么這一大批人憑什么會幫你做這個事?這就看你能不能把利益分給別人，讓人感覺跟你做事比跟其他人做事收益要好得多，如此他們才會有干勁，才會積極主動地做事，因為他們覺得不是在為你，而是在給自己做事。

我經(jīng)歷過一些小公司，它們的經(jīng)營者都是些眼前利益的追求者，先把所有能撈到的好處都放到自己的兜里，對員工能摳就摳、能省就省，今天忽悠員工漲工資，明天糊弄員工發(fā)獎金，再不就許諾將來會稀釋自己的股份分給員工，但他們從來沒有行動。每個人都希望爭取自己的最大利益，但是他們的做法是不明智的，因為他們沒有把自己的眼前利益與長遠利益的關系想清楚。你要知道雇傭關系是雙向選擇的，員工不是機器，得不到自己應得的利益，他們就一定會棄“你”投明。

多年前聽過一次培訓課，老師講了這樣一句至今讓我都痛定思痛的話: “看長遠的人不會失去眼前，只看眼前的人必定失去長遠。”這一句話極具哲理。

解決了利羞分配機制這一根本問題，不等于說解決了所有的問題，因此我們看到前面講的一些爭“本”奪“車”的事情，這些問題不解決，同樣會導致企業(yè)的損失。

劉總經(jīng)理面對這些問的態(tài)度是，不回避矛盾，不懼怕沖突，以積極的態(tài)度去1解決問題。“德不孤，必有鄰”，當然，劉總經(jīng)理有能力“熔煉”這些人，1他的人格魅力和嚴于律己的工作作風對歸攏人心起了至關重要的作用。

王山材杉對我說，他當年追隨劉總經(jīng)理做拓展訓練的時候，大家的工資都是1000元，而劉總經(jīng)理給自己定的工資是800元。王山杉說：“待我不薄。”

王途1有一次語重心長地對我說：“我們都要向劉總學習，那么大歲數(shù)了，思維還是那么鍛捷、清楚。“”我想，他大概想表達的意思是，劉力總經(jīng)理總是那么思維清晰、判斷準確，讓他由衷地欽佩。

艾烤誠說:“我來人眾人公司完全是因為劉總經(jīng)理，特別有個人魅力，特別智慧…”華繆說：“劉總經(jīng)理對我說，如果拓展訓練的業(yè)務沒干成，回到天元宮 (人眾人公司曾經(jīng)在南二環(huán)的辦公場所)從頭開始，你會和我回去嗎？我對他說，別八不敢說，我是一定會回去的。”

君使臣以禮，臣事君以忠”。實際上，人眾人公司的核心團隊就是這樣熔煉成的:而這樣一個團隊也沒有讓劉總經(jīng)理失望。

那時候：，房山新華社訓練場地建成之后，賬上只剩下2000元了，劉總經(jīng)理對大家說，:“所有的錢都投人在學校的籌建上了，下個月已經(jīng)不能發(fā)工資了，咱們只有咬牙挺過去。”聽到這個，沒有人抱怨，沒有哪個人因為公司發(fā)不出工資而信心動搖。

兩年后，境況大大好轉(zhuǎn)，從創(chuàng)業(yè)時的負債經(jīng)營、搖身一變，成了有200多萬元現(xiàn)金的！“大款”。這個時候，是分錢改善大家的生活，還是再投入促進公司的快速發(fā)展，就成了劉總經(jīng)理當時的一塊心病，因為他非常扭心大家會要求分掉這些錢。在和大家探討公司發(fā)展的時候，他提出了人眾人公司在未來可能會有1的兩個發(fā)展方向：第一是做一個精品店。這個方向比較容易，只須提高品位、提高檔次、提高知名度就可以做到，而且這種做法也能有很好的收益。第二是做事業(yè)。讓拓展訓練這個培訓方式、這個品牌走出房山，走出北京，進而走向全國。劉總經(jīng)理更希望的是第二個，令他感動的是，所有人都堅定地、沒有任何異議地簇擁著他踏上了這條崎嶇坎坷，但卻充滿光明希望的事業(yè)大路。

生物學上講，類人猿變成人類的緊要處只有那么幾步，一旦走偏了，變成黑猩猩，就永無變成人類的可能性了。一個企業(yè)的發(fā)展也是這樣，往往在關鍵時刻的抉擇關系到你將成為什么。

因此，只要有機會，劉總經(jīng)理就會由衷地表達這樣種感慨：“人眾人很慶幸地遇到了一批優(yōu)秀的同事、伙伴和客戶，在公司的成長歷程中，形成了一支優(yōu)秀的管理團隊，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的拓展人!”

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