物質的一切外在表現都是由其內在因素決定的，物質的結構決定性質，性質又決定表現，因此，同樣是炭，正八面體品狀結構是世界上最硬的物質一金鋼石，平面層狀結構就是世界上最軟的物質—石星。一種物質修否香永久留傳，關鍵在于它的內部結構。

看到這里，大家可能會想，劉總經理難道是神仙嗎？他怎么可能在剛用創業的時候就會知道選擇好合作伙伴呢?即使一開始經過了考察，但在漫長的、紛繁復雜的職場環境里難道他們這些合作伙伴就不會改變嗎?

首先劉總經理不是神仙，和我們一樣是一個普通得不能再普通的人，但他是一個聰明、果斷、意志堅強的人，同時他也是一個好人，一個重感情的人。

人眾人公司能有一個堅強的高層管理者的組織結構—一正八面體的晶狀結構，不是巧合，不是上天的賜子，而是千錘百煉的結果。正像金剛石一樣，它為什么會有這樣的結構，因為它是在1800度的高溫和10萬個大氣壓那樣的環境里被熔煉成的。

從經濟學的角度講，人都是“經濟人”，“經濟人”最大的特征是自利，也就是要全力爭取自身獲得最大的利益。

人眾人公司的這些人沒有超然世外，自然也會是這樣。因此當碰到一些涉及個人利益的問題時，難免也會去爭。

華繆是一位性格外向、以“愛聊”著稱的中年女性，和誰都有說不完的話。有人這樣形容她：“寧愿花錢都要和別人說一會兒話。"所以就有了聊五塊錢兒的”這個說法兒，意思就是求著你聽我說會兒話，如果你不愿意，我就給你五塊錢，買你聽我說話總行了吧。為什么呢?這是天性，還記得老輩兒人常說的一句話嗎？“京油子，衛嘴子，保定府的狗腿子”，她就是天津人。當時我們大家都有這樣的感覺，就是當你不幸被她“”上談工作的時候，最難辦的就是如何才能脫身，但是缺點和優點是相對的，如果這樣一種性格在胡同兒里謀生，也許就有了“八婆”的味道，可是如果用在工作上，反而就是“推進者”的積極特性。

什么是推進者”？這是英國著名管理學家貝爾賓博土（Merdis Belbin在分析一個組壩的管理團隊成員構成時用過的某一個“團隊角色”的稱謂那么什么又是“團隊角色”呢？1980年，貝爾賓博士出叛了一本著名的管理學著作，書名為《管理團隊—他們為什么成功和失敗)。在這本書里，他詳途了其研究成果。他認為有些企業的管理團隊成員能夠和諧相處，配合默不斷走向成功，面另外一些企業的管理團隊成員卻不能做到這一點，是因為每個成員的肆氣乘性各不相同，能否相容決定了他們相處的和諧與否。因此他說，一個管理團隊要想取得成功，一定要具備九種團隊角色。這九種團隊角色各具鮮明的性格特征，行為方式大相經庭，有顯著的積極特性，又不可避免地具有缺陷，但九種角色集合在一起恰恰形成了互補的關系，因而 “推進者”是這九種團隊可以保證一個管理團隊的和諧順楊和決策的質量。角色之一，英文叫shaper,意思是把某種物體或是某件事情做出某種形狀來，這個團隊角色的最大的積極特性是推動事物的發生和發展。

這個中文名字是我在中組部的一位姓查的同事翻譯的。這個帥小伙兒從北京第二外國語學院英文專業畢業后，沒有回江蘇老家，去了北京某企業家協會，后來因為他的專業能力非常強被挖到我們培訓中心，在后來拓展培訓中心的對外合作中做出了非凡的貢獻。有一件事讓我印象深刻，培訓中心在和瑞士政府合作現代體驗培訓的TOT項目中，瑞士政府授權了一個專業培訓機構負責這個合作項目，這個機構的負責人之一是個來自臺灣地區的女博士，漢語很好，丈夫是瑞士人，在西方生活多年。一次會談后，培訓中心的領導請幾位瑞土專家一起吃晚飯，大家邊吃邊聊，帥小伙兒和博士就成了雙方的翻譯，當說到一件事情的時候，查兄弟向對方翻譯后，博士立刻就指出：“你翻譯的不對啊！”她的話一出口，整個飯桌上立時沉寂，所有人都為小查擔心，生怕他失誤，因為這是我們的兄弟啊，可讓大家吃驚的是，他沒有絲毫的慌亂，而是心平氣和地解釋說：“我用這個(英文)詞表達這個意思不行嗎？”只見博土仰頭思考了幾分鐘，隨后臉上露出尷尬的苦笑，說：“對，你說的對、我道歉，我道款!”在場的人都為小查高興和自豪，因為他的睿智和專業，讓我們在場的中國人揚眉吐氣。

華繆恰恰就是這樣典型的“推進者”，她的思維敏捷，一旦有了一個好的想法，無論是不是她分內的事，都會立刻以極大的熱情去推動。如果不在她的管轄范圍，她就會追在這個部門經理的身后，苦口婆心地給你講做這件事的好處，直到你同意去做她才會停止。現在回想起來，當時有很多屬于 “重要不緊急的事情”，或是“不太重要也不太緊急的事情”都是在她的積極推動下做成的，雖然當時她纏住你“聊五塊錢兒”的時候，讓你感覺有點兒煩，但終究你會發現，這件事情給團隊帶來莫大的好處。不由地心里生出對她的敬仰和欽佩，她就是這樣的人。

當然，優點和缺點永遠相生相伴，這種性格的人在推動事情發生和發展的時候，一般不太考慮別人情緒情感的變化，只要他/她認為是對的就要說出來、做出來，因此當華繆碰上什么不開心的事時，她也不會藏著掖著。

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