2020年6月6日-7日，公司大生產部團隊拓展心得體會分享專欄。

　　分享人：人事行政部晨羽

　　主題：大生產部拓展培訓心得

　　此次的生產部團建拓展活動，我不僅是前期的策劃者，過程中的統籌者，也是其中的參與者。感悟到的以及反思的東西有很多，但更想從參與者的角度來簡單的做一個小分享。

　　第一天的徒步，雖然體力消耗很大，但是任務是明確的且可以單一執行的。

　　13km跨越山路，陡峭崎嶇，許多路段都是要手腳并用，十分考驗一個人的毅力，但更多的是隊友互助的力量。后來7km的加練，讓我們不斷的進行自我突破，同時團隊的凝聚力也讓我們更快的達成目標。

　　第二天的團建拓展游戲雖然體力消耗強度沒有那么大，卻暴露了許多問題。

　　1.團隊破冰不到位，沒有凝聚力。

　　2.任務下發不明確，沒有進行拆解，更沒有細化任務。

　　3.隊員的角色定位不清晰，分工不明確。

　　4.隊伍沒有號召力，士氣低落。

　　5.隊內聲音多，隊長決策力不足。

　　6.主動是一種好的品質但未必是人才的第一要素。

　　7.頭狼沖鋒在前，脫離隊伍，最后只是一匹孤狼。

　　8.面對沖突和碰撞，第一反應是逃避而不是溝通解決。

　　如果這些問題在工作中產生，能否有好的角度去剖析和解決?思考如下：

　　1.在日常工作中，我們可能會有很多跨部門的項目，新的團隊形成后，不應該著急行動，第一件事情應該是破冰，熟悉和適應，建立彼此的連接力，同時建立項目負責人的威信，鼓舞團隊士氣。

　　2.上級在接收任務后，首先自己要對任務進行深度解讀:

　　A.找到任務核心點;

　　B.進行任務拆解;

　　C.將拆解的任務轉化成下級可以接收的統一的工作語言;

　　D.需要和下級確認任務信息接收是否到位。

　　3.無論你是上層的領導者還是下層的執行者首先要對自己進行定位，我在團隊中能夠承擔什么樣的角色?

　　當你對自己的定位明晰之后，領導對你下發任務的時候你可以評估這個你是否可以執行到位，前期就可以把可能面臨的問題直接溝通到位，上級也可以提供更到位的支持或者幫助，不用多次返工浪費時間。

　　4.上級對下級定位也可以從多個維度進行考量：

　　A.性格特征;

　　B.知識技能;

　　C.工作能力;

　　D.同級評價;

　　E.跨部門評價;

　　5.隊長需要決策力，但決策力不是獨裁，需要聽取各方的聲音，進行收斂，最終進行決策。

　　6.選用人才的方式需要針對不同的層級部門使用不同的方式。

　　7.面對沖突和碰撞，首先應該要釋放，其次需要找出矛盾的核心點，其次是溝通，最后再找方法解決。

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