八月的金秋，我很榮幸參加了公司組織的北京團建活動，這次公司團建拓展培訓讓我記憶深刻，將是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天北京團建活動里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。忠心感謝公司領導給我這一次珍貴的機會，感謝公司領導、同事，讓我對團隊建設有了更深的認識。這次團建的內容豐富，既有戶外拓展，又有集體小游戲，整個過程被安排的井井有條，隊員們全心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊，戶外拓展更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，奮勇拼搏，相互關愛，相互進取的精神。這次團隊建設的拓展給予我的感悟和啟發是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次團建，使我們有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會:

　　一、戶外拓展訓練讓我對團隊建設有了初步的認識和了解。

　　團隊建設，簡單講就是:給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。雖然看著確實是很簡單的事情，但那我們又該怎么做呢?以下是我認為應該優先考慮的一些做法:

　　1、尊重。如果不懂得尊重別人，一切都無從談起。這里指的尊重并不是來自“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強的地方”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的。比如說:對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任，這體現為對各團隊成員的合理、有效的授權和委任。

　　2、溝通。一個團隊的領導者應該把情況了解上來，把影響執行下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經系統，又像是機器運行的潤滑劑，溝通的手段多種多樣，例如有:聊天、娛樂等，在這次團建中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當中，在溝通中一個人的性格無所謂優劣，最重要的是要因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力，從而達到最理想的目標。

　　3、服務。我覺得這是團隊建設的核心內容。領導層要盡可能地把自己是領導、有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。要立足于服務，給團隊成員創造出一個良好的工作環境。換句話說，組織者的任務就是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

　　4、協調和組織。指的是把合適的人放在合適的位置上，實際上這是把尊重、溝通和服務連在一起的。如果把前幾項做好了，協調組織基本上就是個水到渠成的問題。

　　5、激勵。物質獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。有可能好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。激勵更多的應該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定。如果你能真正重視團隊成員的意見并給予充分、有效、適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎勵他多少錢產生的激勵作用要來的強烈和持久的多。“士為知己者死’，雖然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同。

　　二、通過這次北京團建活動，對團隊建設有了一個比較系統的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取。“師傅領進門，修行看個人”，因此我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養成我們的習慣。只要我們有了良好的習慣，就可以形成極具特色的企業文化。

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