經常聽到身邊的朋友這樣說：

　　“又要去團建活動了，每次就是吃吃喝喝唱唱，

　　好沒意思”

　　而作為公司的管理者

　　有時也有同樣的困惑

　　“我希望團隊能更好，所以我們多搞搞團建，可是每次團建完，我都身心疲憊，花了好多錢，卻沒什么用”

　　其實這樣的問題，在職場中處處可見

　　記得剛剛參加工作

　　第一次聽到要團建時

　　好開心

　　可以和大家一起吃飯了

　　(原諒我只想著吃)

　　但是當時老板卻對我說：

　　“你是咱們公司的培訓師，這次團建的時候你給大家組織點游戲，活躍一下氣氛”

　　我當時

　　一臉的懵XX

　　還要組織團建游戲

　　不過好歹當時去過晉城

　　在酒桌上交了不少學費

　　我想就用這些吧

　　什么刮風，心想事成，小五張，吹點，劃拳......

　　反正撲克，骰子準備好就好了

　　于是那一次的團建

　　就成了給大家普及晉城酒桌文化的活動了

　　團建結束后

　　老板單獨把我叫到辦公室

　　問我

　　“你知道什么是團建嗎?為什么咱們要團建?這次團建活動以后大家有什么收獲嗎?”

　　我當時的回答可以說

　　稀爛

　　因為我壓根不知道為什么

　　我把氛圍搞的很熱鬧

　　大家吃的開心

　　玩兒的愉快

　　唱的happy

　　喝的痛快

　　這不就OK了?

　　直到有一次

　　我們去武漢團建

　　才讓我明白

　　團建是什么

　　首先在準備階段

　　作為組織者要了解大家的

　　興趣愛好、優勢劣勢....

　　并且提出團建活動方案供大家選擇

　　當時的感覺

　　每個人各司其職

　　明確自己要做什么

　　誰負責準備物料

　　誰負責購買食材

　　誰負責準備活動

　　誰負責做飯

　　誰負責整理

　　其次在過程中

　　流程清晰

　　第一步做什么

　　第二步做什么

　　第三步做什么

　　團建活動完成后的復盤討論

　　最后

　　我們發現了團隊伙伴更多的優點

　　大家彼此變的更加親近

　　在工作中配合更加默契

　　較高的工作積極性也保持了很久

　　通過這一次團建活動

　　讓我明白了

　　團建的核心

　　“團隊建設”

　　我們不是為了吃吃喝喝玩玩樂樂

　　而把大家聚到一起

　　是希望通過團建

　　釋放工作壓力

　　解決團建問題

　　最終提高工作效率

　　使大家對團隊有認同感，有歸屬感，有親切感

　　也正是這一次讓我對培訓師有了新的認知

　　我應該用自己的專業知識，專業能力

　　去幫助更多的團隊

　　讓大家從團建中獲得成長

　　讓管理者對團隊更加熟悉

　　讓公司的投入能收到最大化的回報

　　這就是我們隨便吧

　　創業的宗旨

　　讓團隊變的更加優秀!

轉載需授權：http://m.languagelearningtoday.com/news/804.html