國內團建活動被罵成狗，但只是部分。另一方面，國外的團建活動也沒有被夸成花。看過不少團建活動案例，差距確實有，主要是以下幾個方面。

　　關于團建

　　把團建活動和培訓分開

　　國外很少有每年多少次的固定團建這種說法，更不會美其名曰去團建然后帶大家去參加一場莫名其妙的培訓課程，對于他們，團建就是玩，不管是旅游或者是游戲，反正不會喊口號，也不會有講師亂入。

　　這是國外和國內的區別，國內總是想要兩手抓，既要玩好又要學好，小學老師就在說：你要是不想學就回家玩。

　　很明顯二者同時進行會互相影響效率，這是國內團建被罵很重要的原因，所以在安排團建的時候把二者分開，這樣在企業員工中會少很多罵聲。

　　不要拿著企業200的預算去做2000的團建活動方案

　　作為團建從業者，看了很多國外的團建案例，玩的很花：新西蘭跳傘、阿爾卑斯滑雪、夏威夷沖浪。

　　國內不缺乏好玩的團建地方，大好河山盡在，能玩的不比國外少，但是你拿到300的預算要去做這些，只能找劣質商家，沒保障，設備差，地點偏。

　　篩選需求也非常重要，高預算出來的高質量的方案才是團建的招牌，寧缺毋濫，做一場成功的團建，比你做一百場失敗的團建都重要。

　　但是也不要過度解讀，僅僅只是說，從開始告訴企業你這個預算不能做，比到最后企業自己來你這發牢騷：給了錢也做不好，這樣要好的多。

　　協作性活動的開發

　　國外的協作性活動贏在創新與靈活，根據不同團隊的特點進行分析，讓企業方提供一定的資料，根據情況定制游戲，可以是老游戲，但是要有變化。

　　比如撕名牌，企業那邊的問題是員工之間冷漠，不好不差，你按一般的來肯定是要崩盤的，你讓他們選擇貼上其他人的名牌，這樣會慢慢打開關系。大概是這個樣子，具體要看你們的分析和解決能力。

　　國外的團建也沒有那么好，被罵成狗的問題主要在于很多不用心做團建的把名聲搞臭了，所以多反思，多創新才是對的。

　　團建從業不易，加油吧，共勉

　　風云際團建—專業團隊建設、拓展訓練解決方案提供者

　　培訓目標：凝聚力、團隊溝通、領導力培訓、執行力、員工激勵、團隊融入

　　培訓人群：全員培訓、高管培訓、管培生、新員工融入;

　　培訓項目：企業內訓、高空挑戰、古鎮穿越、徒步穿越、拓展訓練、軍事訓練、野外扎營、野外探險、篝火晚會、室內晚會、自助燒烤、定向越野、跑男主題團建、懸崖速降、水上運動、漂流之旅、企業趣味運動會、大型家庭日、年會尾牙。

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