戶外燒烤、團隊拓展訓練、短途團建旅游……當這幾個詞組合在一起的時候，混跡職場多年的老司機們一定能夠猜到，公司要團建了。

　　團建，一向被認為是強化公司內部凝聚力、實現內部團結的有效手段。當然，這只是大部分老板的期望，事實上，大多數員工在團建之后，更加堅定了要離職的心。

　　上周末聽朋友吐槽了他們公司的團建，用四個字來形容就是——慘不忍睹。

　　朋友公司老板有個愛好——爬山，老板是個性情中人，秉著獨樂樂不如眾樂樂的原則，把這一愛好充分發揮到了公司團建項目上，于是每年朋友公司的團建主題都是——爬山，美名其曰鍛煉身體、回歸大自然。

　　這也導致朋友進公司幾年，其他地方不熟悉，倒是把北京以及北京周邊的山都摸了個透。

　　爬山的關鍵在于山，而朋友公司對山的選擇也有一定的標準，最重要的一條就是免門票，畢竟公司那么多人，預算實在是有限。

　　盡管團建美名為讓大家遠離“辦公室綜合癥”，但每次團建，公司的同事都叫苦不迭。

　　為啥?因為老板愛挑周末時間去。除了挑周末，老板還愛搞surprise，通常是臨時通知：同志們，這周要團建啦!驚喜嗎?期待嗎?高興嗎?

　　這個surprise往往打得那些周末有約的同事們措手不及，于是試探著和老板商量，能不能不去?

　　面對這些“有事去不了”的同事，老板往往采取軟硬兼施的態度，先以理服人：“好不容易和同事出去玩一次，要有集體榮譽感”。

　　還是不行?那就來硬的：“去不去?不去給我滾蛋，我們公司不需要這種沒有集體榮譽感的員工”。

　　于是一到周末，盡管再不愿意，朋友公司的每位員工還是認命的7點準時到地集合，全程維持著“我很開心”的笑臉，一邊爬山一邊聽老板講那“過去的故事”。

　　一場團建下來，每個人都去了半條命。

　　另一個朋友就更慘了，他們公司的團建頻率是兩周一次。

　　這位朋友公司是個小型的創業公司，全公司上下加上保潔阿姨也只要15個人。平時公司的運轉倒挺正常的，美中不足的是領導有個十分健康的愛好——打網球。

　　為了更好地提高工作效率(不知道二者有什么聯系)，領導要求全體員工向他學習，定下了每隔半個月公司集體去打網球的規矩。

　　朋友吐槽，打就打吧，你知道那個打網球的地點離我們有多遠嗎?每次需要坐兩個小時的車程去到場地，再坐兩小時原路返回。問題在于，領導一般只打半個小時就歇了，整場團建下來用十個字總結就是“坐車四小時，打球半小時”。

　　時間久了，公司的員工都不愿意去了，每到要打球的那周就紛紛請假，領導大概也良心發現，認為這樣的強制性團建不太好，行，尊重你們的選擇，請假的都批了。

　　但是!領導又折騰出了新規則：既然大家不愿意去，那不去的同事每次交50塊錢吧，就當給去的同事買水喝。

　　講真，我也是聽朋友講完才知道，還有這種團建?我問朋友，這種公司你怎么還不辭職?朋友表示，已經在寫辭職信了。

　　團建為什么令員工們“聞風色變”?我總結了一下大多數團建內容：

　　1.兩天一晚的自然生態團建游，門票必須要便宜，最好是免費!貴了的話，那就讓員工自費吧。時間必須定在周末，好讓大家走出家門，感受大自然的神奇力量。

　　2.KTV團建一晚游，不僅要強制性聽到各種走調的聲音，還會被逼著上臺表演才藝，而唱到最后，這場聚會還往往會演變成大家輪流遞麥交流工作心得。

　　3.野外趣味團建活動，自己內部組織的通常附帶著一系列小孩子都不玩的游戲，需要一大堆同事的配合，美名其曰培養感情，實際到最后變成了推鍋大會。

　　4.……

　　鑒于此，我至今沒搞懂老板們搞團建的意義在哪。從領導的出發點來說，團建是為了培養同事之間的感情，提高公司的凝聚力。

　　但，每次團建都挑在周末還自費，確定員工們能高興得起來嗎?

　　員工們討厭團建的理由無非幾點：利用員工的經費，占用休息時間，維持表面平和的同事關系，聽領導換地開會等等。

　　實際上，大家都是成年人了，每天就工作一項就已經心力交瘁，哪還有時間去體驗這些加重負擔的各種運動。

　　真想要搞團隊凝聚力， 就不要不舍得花錢投入，找一家專業的戶外拓展培訓機構，來一場真正的戶外體驗培訓。

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