首先感謝公司給予我們兩天一夜的團隊拓展培訓，這一次的拓展培訓和以往我們的拓展訓練形式有些不一樣，這一次我們更多的是從團隊的團結力和凝聚力出發，以體驗式拓展培訓和游戲的方式進行，通過游戲來體現我們工作中的一些歷程和問題。那么在兩天一夜的拓展活動中結合實際工作我主要有以下幾點體會。

　　1、在團隊中要有大局意識觀，團隊的利益至上，敢于犧牲小我，成就大我。我們一定要意識到我們是團隊的一員，我們有統一的領導，統一的思維和統一的行動。不要因為自己的一些錯誤而導致團隊利益或者其他方面受損。

　　2、執行力的重要性，其實拓展中我們的教練對我們就是按照軍人的行為來培訓，讓我們懂得紀律的重要性，懂得服從領導，有團隊意識。但是我們還是有個別的人員因為不遵守紀律而說話，則導致整個團隊不斷的失敗，不斷的做俯臥撐或者深蹲。一人犯錯、整隊受責這個道理，在工作中主要體現在我們不是一個人，而是代表著整個公司和企業。自己的個人素養和做事的風格，工作中的執行力等等一些細微的小事都是至關重要的。

　　3、對于下午的拓展游戲來講，和我們的管理模式是很像的，作為我們新晉的領導幫子來說，要知道自己的定位，時刻保持清醒的頭腦，知道我們的目標，肩上的責任重大，學會在工作中做好分工分責，責任到人，一定要根據公司制度來做好獎罰，并且把握好度。做好傳幫帶的工作。通過不斷的學習，提升自己，更好的帶領團隊。

　　最后的話，在第二天的拓展培訓中各部門領導也做了2019年的工作匯報，已經清晰的明白2019年的工作方向和一些規劃。我們需要在工作中把領導們的戰略進行轉化落地，進而執行。信任領導的各種決策、跟著領導的步伐走，做一個召之即來，來之能戰，戰之能勝的管理者。

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