前言
2016年一封辭職信火爆網絡,短短十個字兩句話“世界那么大,我想去看看”。道出了大部分新生代職員的心聲:向往詩與遠方,卻因現實而困于繁忙的工作和鋼筋水泥的城市中。擁有的只是一份工作,而工作并非是人生。
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而面對90后新生代員工漸漸填補進企業各個職位,對于90后員工的激勵與管理似乎也成了越來越棘手的問題。百度搜索對于“90后員工如何管理”的詞條搜索量也達到了13萬條之多。
與此同時,在1995年才剛剛引入中國的“OutwardBound”拓展訓練,似乎對于觀念發展越來越快的新興企業與年輕職員們表現的有些“后勁不足”。
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這樣一個看似新潮的培訓方式也在中國大地經歷了22年了。從最初的收費高昂、新鮮十足、高體驗度,隨著22年走過以后也漸漸變得平穩且被多數企業熟知與接收。甚至某些多次開展拓展訓練的企業中高層人員,已經能夠擺脫拓展公司,像拓展培訓師一樣對企業新員工進行拓展訓練。
拓展訓練,也走過了新鮮期,被部分企業排除在內部培訓計劃以外,但是卻并沒有新的產品去接替拓展訓練的位置。做到既能讓這些90后員工容易接受,又能夠像拓展訓練一樣,增強企業內部人員凝聚力,給員工感受到工作的福利,走出公司對外展示公司形象。旅行團建,便應運而生。
什么是旅行團建?
旅行團建,有別于傳統意義上的走馬觀花式的旅游,也有別于拓展訓練的枯燥與乏味。在充分釋放員工天性與壓力的前提下,迎合新時期員工的興趣與愛好。與拓展訓練達到一樣凝聚團隊,增強溝通,提高執行力的目的。更美的景色,嶄新的挑戰,更多的歡聲笑語。避免像往年員工聽到拓展訓練就一副愁眉苦臉的問題。
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