大學剛畢業，小王第一次“應邀”參加了公司組織的大型團建活動。于是小王懷揣著滿滿的期待上了路，一直到了終點，接到一套“新制服”，腦子里還遐想：“會有什么樣的風景作伴，會吃到什么樣的美食?”然后下一刻，腦子終于回過神來：“這是啥?”

　　通常我們這樣的年輕人進到一家新公司，總免不了要經歷一次嚴格的身體和精神考驗，隨之深刻地認識一下自己，拉起小手，把剛剛認識的男男女女當做是戰友。

　　為什么明明說好了是團建，卻變成了戶外拓展活動?

　　其實戶外拓展活動就是團建的一種。

　　雖然我們通常認為的團建活動都是出去吃吃喝喝玩玩樂樂，頂多爬爬山吧，好歹呼吸一下新鮮空氣，但是事實上戶外拓展活動，早在上個世紀90年代末，在中國就已經有了專門帶領企業進行戶外拓展訓練的公司。隨著這種形式的公司增多，原本僅僅只是體能訓練的戶外拓展活動就被納入了團隊建設的范疇，就是說，戶外拓展活動就成了團建活動中的一種。

　　所以當公司說我們出去團建的時候，要記得做好心理準備，可能就是要你去參加“軍訓拓展”，不然你就要大失所望了。

　　而且人事部門的小伙伴們通常認為讓員工參加戶外拓展雖然可能會導致怨聲載道，但是相比帶大家吃喝玩樂，哄大家開心，這些抱怨帶來的弊要小于利。

　　雖然戶外拓展活動總是容易讓人產生諸如“神經病啊”、“都幾歲了”、“又不當兵”的怨言，但是我們卻實在沒辦法對公司記仇。因為這項活動并不是有指定的哪個人決定的讓你來參加的的呀。而且公司幾十、幾百個人都在“積極”地參與活動，甚至連你的領導也在其中，你的人事小伙伴也在后勤部做著比你更加辛苦的工作。記仇么?記誰呢?

　　況且我們都知道雖然抱怨重重，但不太會有人因為一次不太令自己滿意的團建活動而離職。

　　那么除了以上可以輕易接受的弊端，利的一面也值得了解。說白了，團建要教會新員工的并不是技能，而是“意識形態”。IBM有這么一句名言：“不管你進入IBM之前是什么顏色，你都將被染成藍色。”就是通過團建，公司可以將自己的文化、理念等灌輸給每個員工。而相比于其他團建形式，戶外拓展更容易在最短的時間內讓員工得以認識、接受和執行這些文化和理念。

　　所以顯而易見，有著豐富管理經驗的領導們也當然贊同人事的這個做法。

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