今天風云際團建小編為公司部門團建活動多久搞一次的問題解答如下：

    團建活動是公司企業文化宣導落地的一個重要環節，它的形式有很多種。

    每月一次，可以在月會中除了做月度總結和下月計劃外，可以對新員工舉行歡迎禮，為當月過生日的伙伴舉行生日會等。

    每年一次，以慶祝、聚餐、節目等形式讓員工感受團隊的活力、凝聚力，同時讓員工明確企業的發展方向及能給予員工的未來，激發員工的源動力和對公司企業文化的認同。

    每年至少一次，可以以年度業績目標完成情況確定好來年旅游的地點及時間，這樣既能激發全員沖業績的動力，又能增加員工的凝聚力和對企業的認同度。

    這是既有趣味性又有挑戰性的團隊活動，大家可以在訓練中挖掘自己的潛能，同時可以更多地感受團隊和同事的愛與力量，這樣的拓展訓練不建議固定一套團建方案做，可以尋找不同的部門用不同的形式去進行，這樣員工才有新鮮感，也愿意參與。

    由公司行政部或人事部組織進行，每次活動可以由不同的部門去負責主持。這樣的活動可以根據實際情況，最好找到一個節點，比如大型活動結束慶功，比如當月業績超標等等，用這種形式給予激勵，讓大家放松一下，在聚餐中大家可以暢所欲言，也可以玩一些小游戲，這樣的團建可以讓大家敞開心扉，盡情玩樂，同時也可以在活動中找到一些平常表現不太出色的員工身上的閃光點。

    由部門負責人組織，一個月至少一次，可以AA制，也可以是公司機制獎勵的團隊基金或平常收取的成長罰金，當然偶爾部門負責人自己請客也是我們要鼓勵的。

    這樣的聚餐可以鍛煉部門負責人的領導力和組織能力，同時也是激勵部門的PK精神和增加團隊凝聚力的好辦法.（人數少的店可以全店一起進行，三十人以上的團隊則可以由部門組織）

    當然我們還可以根據我們團隊的情況組織不同的人群不同的活動。

    總之，團建活動不是死的，也不是形式主義，千萬不要將它變成一種固有模式，這樣既浪費了金錢又失去了意義，到最后就變成員工拒絕參加了，這樣的團建不搞也罷。所以我們行政人力資源部需要花時間去研究如何用團建活動真正達到團建和宣導公司企業文化的目的。

轉載需授權：http://m.languagelearningtoday.com/news/343.html