不是每一個公司都適合戶外團建

　　很多公司都嚷嚷著想要組織團建，但是是每一個公司都有必要來組織團建的嗎?團建的方式也有很多種，所以不要盲目組織團建，要根據公司的性質來考慮。

　　公司團建是一個讓很多員工又愛又恨的活動，以前有這樣一句話，“每一個遭社會毒打的年輕人，一定也經歷過公司團建”，公司團建組織不好真的會讓員工心生怨恨，甚至有的公司組織奇葩團建導致員工紛紛辭職，這樣的結果肯定不是所有人都希望看到的。

　　之前，前錘子科技的創始人羅永浩曾經在一個訪談節目中說了一個很有意思的觀點，引起了很多年輕的共鳴和HR的深思，他說，錘子科技在過去的六年中不到十個月都是有正現金流，剩下都是虧的，在這樣的情況下就非常考驗團建了，應該怎么帶著一個虧損五六年的團隊去做團建呢?吃飯、喝酒、打氣，還能讓他相信明天太陽會升起來的，所以這是特別考驗管理層的。但是現在做直播電商，每一天都是盈利的，所以根本也不需要搞團建，搞什么團建，挺累的，發紅包就完了，大家就都很開心。

　　羅永浩的這個觀點一說，必然會引起很多討論，要知道很多公司都是靠著團建作為公司福利來“挽留”員工的，但是風云際團建小編想說的是，不是所有公司都適合去團建，有些公司是必然組織有意義的團建的。

　　例如一個直播電商的公司來說，它確實每一天都在盈利，里面的員工每一天都要忙著準備直播，而且線上銷售這一形式容不了受半點錯誤。員工每天都要忙碌在為每一場直播選品中，保證每天都能帶來實惠、好用的物品，想這樣的公司可能除了年假或者固定輪休都是沒有時間休息的，更別說團建了，對于他們最好的福利就是物質上的一些獎勵，如果讓他們去戶外團建的話其實是很累的，除非是公司全體放假組織一個月或半個月的旅游。

　　不過像現在很多朝九晚五、周末雙休的公司需要組織必要的團建來“籠絡人心”的，這樣的公司每天每位員工都做著差不多的工作，有時還要面對苛刻的上級和團隊之間的不合。風云際團建作為一個企業管理咨詢顧問，做的最多的都是這樣的公司，會根據每一個公司、每一個團隊的不同情況和想要達到什么樣的效果來制定團建的具體活動，目的就是為了使員工之間增加親密感、放松身心感受戶外、縮小員工和上級之間的距離。

轉載需授權：http://m.languagelearningtoday.com/news/2496.html