我不想團建，把我的周末還給我!

　　如果說，開會是辦公室第二大酷刑，那么第一大酷刑一定是——團建。

　　團建的本意，是為了讓陌生的同事盡快融入組織，感受到組織對員工的親切關懷。團建是個好東西，就是有些人把它用壞了，所以現實變成了：對于部分(大多數)員工來說，團建的存在比善變的領導、龜毛的客戶、隨機出現的bug更讓人迷惑。

　　甚至還衍生出了一門新的辦公室玄學：

　　有人對團建深惡痛絕，認為所謂團建，就是公司占用員工來之不易的下班時間，找一群你永遠也不想多見一秒的人，去一個你根本就不想去的地方，想請假還會扣你工資，甭管你是流川楓還是江直樹，也只得拼命假笑。

　　可怕的團建：“付費式”和“周末式”

　　不愛團建的人，我們暫且稱之為“反團建聯盟”成員，對他們來說，最平平無奇的團建，也就是下了班找家餐館吃吃喝喝，這是聯盟成員最后的底線。

　　不要有其他多余的安排，也不需要浪費多少時間，酒足飯飽后各自回家，人多的時候中途偷偷溜走也不容易被領導盯上。團建中不被任何人關注到，是他們出席團建的自我修養，如果領導臨時有事率先離席，你會發現，他們的臉上洋溢出受到神之祝福般的喜悅。

　　“反團建者”最痛恨的團建，主要有以下幾類：

　　首當其沖的，是要付費參與的團建。

　　如果一場團建還要員工掏錢，那它從提上日程起就已經帶上了原罪。不管是山珍海味，還是高級轟趴，哪怕大保健，也失去了快樂的底色，只剩下被逼消費的滿腔怒火。

　　何況更可能出現的情況，是花了錢，卻只是來陪領導玩罷了，打球得讓著，真人CS得護著，絲毫沒有游戲體驗。不過換個角度，如果能哄得領導開心，下周工作少罵你兩句，這錢也算花得值當。

　　第二痛恨的，是周末進行的團建。

　　你以為領導只喜歡下班叫你開會嗎?不，領導還喜歡叫你下班團建。

　　選在周五晚上進行團建，已是仁慈的領導們最大的溫柔。但更多領導最熱衷的，還是爬山夜跑逛公園這類不用花錢又能活到99的團建方式，除了不能睡覺，其實也沒什么不好。

　　不過自從看了某網劇后，“一起爬山”從領導嘴里說出來，確實怪驚悚的。

　　作為一支人性化的團隊，團建此等大事，領導自然不會自己決定，一般都會象征性在群里征求一番，不過只要群里有一個人積極附和，基本等于所有人都同意了。此時領導的興致值會呈指數型增長，“建”在弦上，不得不發，眼看無力回天，就算內心有100個不愿意，也只能在部門群中假裝很開心地扣個1。

　　更可怕的團建：“年會式團建”和“軍訓式團建”

　　前兩種團建已經夠讓人窒息，但更可怕的團建，還是“年會式團建”和“軍訓式團建”，這兩類團建通常都會被冠以“素質拓展培訓”的美名，還會有攝影師全程跟拍，不出意外，你面目猙獰的沙雕照片會出現新一年的招聘宣傳片中。

　　“年會式團建”和“軍訓式團建”的共同之處在于，它們都有很多“精彩豐富”的團建活動，每一環節的安排都井井有條，主題和立意也“很有深度”。

　　隨便舉幾個團建例子感受一下：

　　在某郊區的不知名“素質拓展中心”，一群人分成若干小隊，3分鐘做出各自logo，頂著37度高溫，在數名軍訓教官的指揮下軍訓拉練，爬坡鉆洞，翻墻上樹，這是為了鍛煉員工不怕困難，敢于突破的堅強意志;

　　找塊并不柔軟的沙地，給自己挖一個墳墓，寫上墓志銘，意思是告別過去的自己;

　　晚上一群人圍坐在一起，點上一把篝火，開始團建總結大會。團建中表現優秀的員工將當眾發表演講，迎來今日高光時刻，在今后的工作中被委以重任。接下來領導上場，就今日表現發表聲情并茂的感悟，員工靜靜聆聽領導的教誨，給疲憊的靈魂打上一針新鮮的雞血。

　　至于在團建中渾水摸魚，毫無斗志的同志，不出意外的話，下次團建，你們應該見不到了。

　　公司選擇此類團建方式主要有兩個原因：一是人數眾多，考慮到場地和預算，素拓不失為性價比較高的選擇，另外以小組形式進行團建活動，也極大減小了領導的管理壓力和風險，畢竟員工在團建時失聯這種事，誰也不希望發生。

　　另一個原因就比較功利了，說白了，就是企業想通過團建秀秀自己的肌肉。員工喜不喜歡不重要，開不開心不重要，重要的是，宣傳必須整到位。

　　人還未到，通稿先出。團建結束再強制要求“參團”員工寫下千字領悟，感謝公司，感謝領導，表示在此次團建中，從身體到靈魂都得到了滋養及升華，領導看到這些文字，臉上露出滿意的微笑：我果然是為員工著想的好領導。

　　可以，這很團建。

　　團建終極大招，一不小心變“團滅”

　　都說團建搞不好，一不小心就是“團滅”。

　　公司搞團建，本來是想讓大家在辛苦工作之余好好放松一下，養精蓄銳投入下一輪忙碌，不過一些公司有“自己的想法”，一心只想搞團建，荒廢了業務，最終把公司團沒了。

　　比如某游戲公司，好不容易鼓搗出了個爆款游戲，發展正如日中天的時候，CEO卻突然迷上了印度宗教，還是個“民辦邪教”。入教一年多，CEO再也無心朝政業務，專心帶員工搞“團建”。

　　怎么團呢?先向員工定期發放傳教讀物，讓員工品讀學習其中教義，CEO自己呢，則化身傳教使者，傳達神諭;

　　其次，無論你在公司哪個職級，都可以申請公費到印度進行為期近一個月的“深度學習”，工資照發(有一說一，公費旅行，不扣工資，勉強也算“別人家的公司”吧)。

　　重點來了，印度“朝圣”結束的員工，回來還得參加考試，通過就可以晉升為“覺醒者”，只要獲此殊榮，恭喜你，從此你的績效將由CEO親自制定，再也不用承受被KPI支配的恐懼。

　　朋友們，不看業績，只看內在的老板是真實存在的啊!!

　　就沖這升職體系，該公司成員迅速擴張達10倍，然而并沒有人專心搞游戲，都忙著修行去了。終于，由于收入只出不進，公司很快財政赤字，事情兜不住傳到了母公司耳朵里，CEO也因此被親媽掃地出門，淪為江湖笑談。

　　團建本來立意挺好的事，結果現在發展成了“職場毒瘤”，實在令人唏噓。

　　但是究其原因，還是因為我們把團建看得過于神圣，領導指望通過一場團建就能讓員工相親相愛，幾個簡單的團建游戲就能讓員工瞬間打通任督二脈，無所不能;而一些員工也對團建存在過多不切實際的幻想，以為自己真能從中頓悟些什么人生奧義，運氣好的話還能收獲一份甜甜的愛情。

　　清醒一點朋友，別忘了，公司和員工，永遠只存在雇傭關系。

　　幾次團建拓展訓練并不會提升團隊效率，也并不能增強員工凝聚力，更不會讓員工因此對公司死心塌地。要是真為了聯絡感情，倒不如峽谷開黑。

　　不說了，我方正在被攻擊!

　　你的公司都怎么團建?

　　1.我入職通訊行業，就不曉得啥是團建，啥是拓展培訓，一接到報修電話，就精神起來了，別說團建了，發一會呆也是挺美的噢

　　2.團建付費的飄過，因為拒絕自費團建，還被冠以老員工帶頭作亂的標簽。

　　3.多搞點好玩的團建游戲，別是強制的，團建還是非常有意義的

　　4.現在公司團建都是工作日哎 老板真好 不說了 我愛工作

　　5.小公司，要出團建方案，每個月一次，一次2-4小時，不能太遠，不能太貴，不能重復，不能太無聊，要有意義，要可以促進凝聚力，要求一大推，資金不到位，一提要團建，分分鐘想辭職。。。

　　6.做為一個團建組織者，每次團建都是缺少經費但老板要辦的精彩有意義，特別不想占用大家的周末，但是老板覺得一起吃飯沒有意義，就是走形式，我滴天，每次團建一遍遍看場地，一遍遍要折扣，我也累了

　　7.工作時間團建還可以，不要搞打雞血，多做野外拉練互動，增加人與人之間感情

　　8.經歷過無比難忘的團建，真是一點也不想中“再來一瓶”。通常10人桌的飯店，硬是滿滿當當塞得空隙都不剩(大概14人)。這只是開始，接下來，上菜的速度完全跟不上大家伙夾菜的速度。(emmm~你能吃飽，這頓我請)然而，頂著饑腸轆轆的肚子還得聽領導各種吹噓自己曾經的“輝煌”。(輝不輝煌，只有他自己知道，我們無法證實)接著，你還要硬著頭皮去給他敬所謂的(領導)酒。(安安靜靜的吃飯，和熟悉的人聊天不香么?)

　　這樣的經歷，我只能對“團建”判死刑

　　9.還好我公司團建都是自愿的

　　10.我們公司每年都搞團建，基本都是周五周六組織，幾年來倒是沒人抱怨。想組織好團建還得找專業的團建策劃公司，對癥下藥才能有效，找一些不專業的團建公司給出的團建方案肯定有問題在。

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