5月份，陽光明媚、花繁葉茂，自然界生物一派欣欣向榮的景象。

　　經(jīng)過了金三銀四的招聘月，人資常規(guī)工作馬上就進入了員工團建的好時期，5月通常可謂是天時、地利的好時機。

　　因此常有些企業(yè)單位就會在4、5月份組織旅游活動。

　　最近一朋友告訴我，其單位組織了一次旅游，正式員工及各分公司的骨干員工參加，團隊7、80人的隊伍經(jīng)歷了為期4天的省外旅游。

　　但整個旅游過程并不是特別的舒心愉悅，感受是吃不好、玩不好、睡不好。

　　開始前，通知的行程不明確，就餐與住宿也并未詳細說明，因為公司之前有組織過一次旅游，安排的有就餐和住宿，所以本次很多人并未準備對應的食物等。

　　其次，旅游行程安排的均是一些人文景觀。加之人員多，分為2個車，若干個小組，時間緊，行程安排不科學，經(jīng)常錯過飯點兒，又要自行解決就餐問題。到景點后均是簡單講解一遍然后自由活動、購買紀念品等，還是熟悉的人在一起，不熟悉的人不熟悉。

　　而且4天時間有將近一半的時候都是在路上渡過，最夸張的一天行程安排竟然是在大巴車上從早上07：00一直坐到22：00，除了約1個小時的中途停留外，僅有下午15：00-17：00之間約2個小時的參觀旅游，剩坐時間將近12個小時。

　　客觀的來講，雖然覺得單位組織了旅游對于沒有組織旅游的企業(yè)來講還是好事，但是實際的感受是參與人員感覺并不愉快。

　　不管是福利也好，團建也罷，組織的人員也付出了一定的努力，但相信效果并不是期望中的那么好。

　　因此，引發(fā)小編有了此文的由來。

　　將旅游是作為團建活動還是作為員工福利來實施，如果定位不清，將直接影響其實施后帶來的效果。

　　如果沒有考慮好，也可能會出現(xiàn)朋友企業(yè)同樣的情況，活動組織人員也費心安排了，大家也抱著積極期待的心情參加了，結果卻并未起到原有的效果。

　　雖然從本質(zhì)上來講，旅游本身一能體現(xiàn)企業(yè)的實力及對員工的關懷，達到宣傳企業(yè)文化的目的，二能在旅游的過程中，使員工能相互熟悉，更快容入團隊大家庭，從而減少磨合期，有助于員工之間盡快熟悉，順利開展工作。

　　但如何主要目的分不清，將會起到反作用。

　　如果作為福利，對企業(yè)來講，是給員工提供的饋贈。對員工來講，福利就是享受待遇，期待的是將工作放在一邊，盡情休閑投入，個人無需承擔太多的費用。盡情享受就是。

　　如果作為團建。對企業(yè)來講，是給員工安排的一次活動機會。企業(yè)可以設置一定的障礙或形式，目的在活動中觀察員工的不同表現(xiàn)與優(yōu)缺點。同時為下一步如何選用人才做為參考。

　　對于員工來講。團建活動可以展示個人能力與特點，同時可以與不同部門與系統(tǒng)的人員增加當面溝通一起協(xié)作的機會。從而在以后的工作中相互更有利于工作開展。

　　畢竟有時候企業(yè)機構多了很多時候只是聽聞其名，未見其人的。如果熟悉起來了。溝通協(xié)作起來會更有默契和減少內(nèi)耗，有利于工作效率的開展。

　　所以，做為福利或者團建，如果主題不明確，形式及員工期待就會不同，感受就更不同。

　　斯以為，企業(yè)應在活動組織前明確本次活動的主要目的。告知本次旅游的性質(zhì)，詳細的行程安排與就餐安排，注意事項(天氣情況、需要準備的食物、衣物、藥品)等。以便讓員工有相應充分的準備。這樣才不至于企業(yè)花了錢，投入了精力與物力。然后卻并未達到原有的效果。

　　不過世上凡事均有兩面性。雖然朋友這次的感受不好。但做為我們?nèi)速Y相關的人員，也可以做為借鑒。為以后類似的情況吸取經(jīng)驗，以便組織安排的事半公倍。

　　就這樣吧，期待大家提供更好的建議!

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