團建是什么意思?其實團建就是團隊建設的簡稱，是最近幾年火起來的詞，團隊建設是團隊負責人的核心任務，但并不是單方面的一廂情愿，而是要真正走進團隊成員的內心，理解每個人進入團隊時的心理預期，知道他如何在團隊中定位自己。

　　建立恰當的心理契約，是團建的第一步。所謂心理契約，是指個人與團隊預期之間的一種默契，建立心理契約的目的在于明確團隊成員與團隊的關系，即是職業共同體、利益共同體、事業共同體，還是命運共同體。

　　如果是職業共同體，就意味著他在團隊的目的僅僅是為了賺工資、養家糊口，是勞動時間的買賣關系，他只是團隊中的一個打工者，團隊發展的好壞與他沒有任何關系。

　　利益共同體是一種短期的利益關系，在團隊中獲取更大的利益是他的追求所在。

　　事業共同體是把事業發展作為自身追求的目標，和團隊建立一種長期的、捆綁式的利益關系，成為團隊的骨干和支撐力量。

　　命運共同體是完全融入團隊，你中有我、我中有你，一榮俱榮、一損俱損，同命運、共呼吸，有共同的夢想，共同的詩和遠方。真正的優秀團隊一定是命運共同體，最起碼核心骨干如此。

　　上述四種狀態在團隊中大多會存在，只是分布上的差別，這種差別恰恰體現了一個團隊的凝聚力狀況，甚至有個別人缺乏基本職業素養，游離在團隊之外。

　　團隊同心圓示意圖(·表示團隊成員分布情況)

　　了解創新團隊成員的定位后，重點要做好兩件事，一是通過權變管理，在其定位下，最大程度地調動積極性;二是通過團建活動，讓更多的人向事業甚至命運同心圓的中心靠近、聚集。當然，在科研團隊建設過程中，要根據人員性質有針對性地進行共同體的構建。

　　如，臨時工作人員通常只能與團隊處于職業共同體階段，他們不在乎團隊發展情況。因此，不必與他們談團隊的遠大目標和戰略，而是要準確定位他們的職業需求，通過同工同酬、事業關懷等方式逐步培養他們對團隊的感情，讓他們在滿足職業需求的前提下主動融入團隊，助力事業發展。

　　流動人員、外協人員與團隊所形成的往往是利益共同體，既然是利益共同體，就要按照其特點，重點在利益上做文章，建立有效利益鏈接機制，更好地發揮作用。

　　對正式人員而言，首先要立足構建利益共同體，但這種利益不僅僅是經濟利益，更多的是團隊事業發展、個人成長的“利益”。因此，要強化團隊成員的大局意識，引導團隊成員不過度關注經濟利益，平衡好各種利益關系，減少利益沖突，并通過形式多樣的團建活動努力將團隊打造成事業共同體甚至命運共同體;否則，可能導致團隊退化，變為職業共同體，團建也失去了根基。

　　團建的目標在于使團隊每位成員的個人期望與團隊同頻共振，團隊成員價值共創、風險共擔、收益共享。在建立心理契約的基礎上，不斷推進團隊建設，最終實現個人與團隊的共贏發展。

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