公司為什么要組織團建活動?到底要不要團建?風云際團建小編用五點分析：

　　一、團建真的有意義嗎?

　　相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的今天，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側面反映出一個問題——部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。

　　二、團建的目的：

　　風云際團建小編是肯定團建的好的。

　　團建其實可以看作是一個考驗，一個團隊協作性、榮譽感、凝聚力、執行力的考驗。這些考驗，其實就是日常工作中所需要提升的工作能力，團建將其縮小、提煉，在一場活動中釋放出來。我們從中，可以看見整個團隊的力量，也可以看見每一個個體閃光的地方。

　　對組織者來說，團建考驗的是組織者的大局觀，對環節的掌控、對時間節點的把握、對整體流程的了然于心以及對意外情況的應變能力。

　　對參與者來說，團建考驗的是每個個體融入團隊的程度，以及團隊整體的團結程度，面對挑戰的抗風險能力以及解決問題中的應對措施。

　　對管理者來說，團建的目的就是看到整體團隊的干勁兒，奮發向上的朝氣，對生活與工作充滿的希望以及通過團建去釋放壓力，解決員工之間的隔閡，看到整個團隊的執行力。

　　然而，我們可以從一次團建中看出這個團隊是否團結嗎?團結的標準到底是什么?

　　風云際團建小編認為團建的目的不是提升，而是補足。金無足赤人無完人，每個人都有自己的優缺點，我們常說取人之長補己之短，那團建其實不就是這樣的一個機會嗎?當我們分析出團隊所急需的改善，選用適當的方式，針對性地解決問題。人員流動大或者新組建的情況就采用破冰的方式，壓力大的時候重點就在發泄情緒上，矛盾多了就主動破壁來個真心話，干勁不足了的話就不要搞什么團建直接發錢吧。因此，搞清楚我們為什么要團建，其實遠比其他問題來的重要。

　　三、團建的組織：

　　團建的組織應該具有一定的意料之外卻又情理之中。

　　團建最好是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預期值就少了很多，失去了很多趣味性。

　　而團建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎勵性質的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質的，體力消耗相對較大，挑戰性更強，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓、經驗分享、團隊或者個人的表彰等等。

　　四、團建的原則：

　　在 風云際團建小編看來，團建應該具有一定的原則性。

　　1、不強迫，民主自愿原則，但鼓勵全體參與。多數的團建就是將大家集合起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會有些員工因私人問題，無法參加，這個時候，如果強制性地參加，那這名員工估計整場團建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團建的初衷。鼓勵全體參與，是為了團隊的建設，參與者也不可以因為一些小事或者抵觸情緒就逃避團建，畢竟公司的規章制度該遵守還是要遵守。

　　2、不會使參與者感到不適。現在的企業都在提倡以人為本，如果團建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業都嚴禁的行為準則。我們提倡的互相競爭與挑戰意識，是基于公平、公正、公開的基礎上執行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。

　　3、盡量不占用參與者私人時間。團建的時間盡量的安排在正常工作日。之所以反復強調不要占用休息日，就是避免出現強迫的感覺，團建活動重要的是魅力，有魅力才有結果。對于團建來說，心思比錢更值錢。自愿的團建，才是最好的團建。

　　五、團建的意義：

　　商達物流在本次中秋節前夕，就組織了一次“歡樂慶中秋，團隊大作戰”的團建活動，整個活動在工作時間進行安排，員工們一起挑戰游戲，團隊助力，最終拿到中秋紅包。員工們積極響應，一起努力，為團隊而戰，整個活動在歡聲笑語中落下帷幕。

　　“我們更深層次的感受到團隊的力量，加深了我們彼此之間的了解與交流。今后的工作中，當我們在工作遇到困難時，當我們內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，只要想到身邊有商達家人們的陪伴與鼓勵，我們便可以使我們戰勝自我，我們便會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。”參加團建的家人這樣說道。

　　于是我們可以回顧一下，團建的要點：

　　1、弄明白團建的目的。

　　2、合理的組織，發揮出好的效果。

　　3、減少參與者的負擔。

　　4、持續不斷的驚喜。

　　有了以上四點，你就會發現，團建是非常有意義的事情。

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