說到拓展訓練，不能不說到兼職拓展教練，從最初成立北京拓展訓練學校，培訓的主力軍就是兼職的教練們。

選擇用兼職拓展教練，有兩個原因:一是當年在香港的外展訓練學習時見到的拓展教練們都是戶外的形象，一個個黝黑、健壯，皮膚緊包著肌肉，給人健康、陽光、積極向上的印象，劉總經理希望找到這樣的拓展教練，他曾經對我說：“將來咱們的教練，一個個身材高大，有培訓的時候，每人都開著SUV來到這里，戴著畏鏡。酷極了！”"當然還必須要具備一定的文化水平。于是劉總經理在他就讀過的北京師范大學和王途當時工作的北京工商大學找到幾個教練，主要是體育老師，他們既有良好的體能，也有較高的學歷，其中有兩個博士、一個碩士，其他都是大學本科畢業，由這些人組成了最初拓展訓練的兼職教練隊伍。二是剛剛成立的企業沒有錢養人，因為那時業務少，而且戶外訓練有淡季和旺季之分，北京地區適合戶外活動的天氣應該是從4月中旬到11月初，在冬季是無法在戶外訓練的，如果全是專職教練的話，冬季設有業務、還要支付這些教練的工資，對企業發展是沉重的負擔。對于剛剛起步的企業來說，用兼職教練是成本最低的運營設計和贏利模式。

后來步入此行業的培訓公司紛紛效仿此種模式，十幾年的發展成了一種行業現象，幾乎100%的培訓公司都在使用兼職教練。

到了今天，拓展訓練行業依然盛行使用兼職教練，原因與人眾人公司的初衷相同。

然而，看事物不能只看現象，還要看事物的本質。我們來分析一下拓展訓練行業的兼職現象。

“兼職”這個詞的英文是Part time.即用自己一部分的時間從事某種工作。人眾人公司早期的兼職教練就是這樣，他們都有自己的一份職業，然后利用自己的閑暇時間來拓展訓練學校做教練。

隨著這個行業的發展，這種工作模式發生了很大的變化，從開始的兼職教練變成了“專兼取教練”，即是“專門做兼職的教練”。 他們不再有自己的正式工作，用全部的時間來做兼職的工作，因為這個時候，拓展訓練已經在大江南北飛速傳播，大量的拓展訓練公司出現在這個市場上，他們的業務量讓這些推職的拓展教練不用找其他工作就可以養家糊口，而且他們慢慢發現做“專兼職教練”的好生還不僅如此，總結起來有三個益處:

第一，可以經常性地、大面積地收獲尊重。這是由于這個訓練方式的特殊性，有尚個方面的原國，其一，時回短。培訓一般在兩三天里完成，教練可以把自己身上所有的優秀品質星現在學員面前，學員在這個時間段里看到的都是教練身上最閃光的地方。其二，拓震訓練最主要的是一個個具體的、不同作用的項目帶給學員的震撼，比如，當你購過了 “高空斯析”，你會得到自我突破的成就感，當你和伙伴們一起翻越了“求生墻”，你會更深刻地理解團隊的力量。如果是學員初次體驗拓展訓練的話，他會把這種感覺移情在帶隊的教練身上，因此他們的帶隊教練會得到特別的尊重和贊美。

第二，追求到了“相對自由”的人生境界。在當初不允許有自由職業的社會環境里，每個成年人都要進入一個組織里謀生，在組織里工作，你獲得工資收人，但你必須要服從這個組織的各項規章制度。僅從出勤制度”來看，你不能遲到早退，你不能曠工，你有事必須提前請假甚至被扣相應數量的工資，病假必須要有正規醫院開具的病假條，否則以曠工處理。此外，在組里籠罩著一種“政治”氣氛，你想進步、想晉升，必須與組織保持高度一致才行，即使你有突出的才干，如果你不“人鄉隨俗”，注定事與愿違。因此，在這樣的組織里面你沒有自由，你被這個組織全面管束，這時，任何的自由意志在生存面前都不堪一擊。但是，社會在發展，文明在進步，當人類社會進入21世紀的時候，人們可以憑借自己的一技之長擺脫組織的束縛，拓展教練們突然發現，不必去找全職工作，僅僅是做兼職教練就可以與工薪族所獲相等，甚至更高，況且，沒有KPL.你可以更加自由地發展你自己，而且相比較，職業的產出比很高。以北京為例，一個中等水平的拓展教練當時一天的謀翻是500-600元，那么一個月里你只要工作10天，就已經遠遠超過當時的平均工資了(新華網北京3月27日電 北京市統計局日前發布的2005年北京市職工平約工資通告顯示，2005年北京市職工年平均工資為32808元、首次超過3萬元)。

第三，有益健康。從生理上講，拓展教練工作的場所基本上是在戶外，經常在山清水秀的風景勝地開展活動，飽覽祖國的名山大川。由于在不停地運動，拓展訓練的教練們會比整天待在室內的上班族鍛煉得要多一些，整體體質自然要好一些。此外，拓展訓練的宗旨就是傳遞給參訓學員積極向上的心態，而這種傳遞不是靠說的，更多的是靠影響，因此，拓展訓練的教練首先要保持積極向上的心態，心理健康。現代醫學的研究認為，心態的健康是身體健康的前提，一些重大疾病的發病取決于心態，心態好自然抵抗力強。因此，拓展教練相軟于一般行業的人身體更健康。

這些益處讓兼職拓展教練們得到了實惠，卻給拓展訓練行業帶來了無盡的損害。毋庸諱言，今天拓展訓練行業呈現的亂象，主要就是來自拓展訓練公司使用兼職教練這一事實。

做兼職的人有一種“打工心態”，也就是“給多少錢，干多少活兒”。 曾經有個兼職教練對我講過一件事，說一次他和幾個兼職教練給某個拓展公司帶隊做拓展訓練，結束后大家站隊等待歡送學員，這時這家拓展公司的后勤工作人員把用過的器械裝在一個型料整理箱里，然后費力地拖著去裝車。這個兼職教練一看是個身材瘦弱的女士，就準備過去幫她抬箱子，可他剛剛邁出一步，就被身邊的另一個兼職教練一把揪住了，然后對他說：“管這閑事干嘛?他們給你多少錢呀?“這個故事很能說明兼職教練“打工心態”這個問題。

這些年兼職拓展訓練的教練們與拓展訓練公司之間是博奔生存的關系，拓展訓練公司給他們工作機會，他們替拓展訓練公司培訓客戶。拓展訓練公司要降低成本，付給這些兼職教練最低勞務費:兼職教練要為提高工資、改善待遇而與拓展訓練公司明爭暗斗。公司指責敏練矯情，只認錢:兼職教練罵公司老板照心，“資本家”，公司煩透某個教練，可培訓多了，還不得不請他來做教練:教練討厭某個公司，可這個公司來電叫他去帶隊，他一邊罵著一邊麻利兒地趕去。公司經常毀約，教練也時不時地放公司的鴿子:公司為了利益，可以“對不住”某些教練，這些教練就私下聯盟抵制這家公司; 公司為防止教練的不軌，要求他們接受條件苛刻的約定，高水平的教練還是有辦法撬走公司的客戶。

這樣的行業現狀，導致了相當一部分兼職教練沒有生活的壓力，不受管束，不思進取，每天得過且過，根本不用考慮學習和提升自身素質的問題，只是按照拓展訓練公司傳遞來的客戶需求學一些活動的方式。

今天兼職拓展教練的這種現狀、在最初是沒有人可預見的，包括創造了兼職教練這一模式的劉總經理。

  自然界與人類社會的變化有兩種:一種叫革命，一種叫演變。革命立竿見影，演變則需要時間，短則十幾年、二十年，長則需要幾十年甚至上百年，而大自然的滄海桑田則需要幾百上千年。

當時做這個決定的時候沒有人能夠預料長時間的變化帶來的影響，劉總經理也不想看到今天的結果，但是當時看似對自己有利的決定一旦推出，就像射出的子彈無法拉回到槍膛一樣，結果會令人震驚，你想瞄準的目標沒有打中，而打中的目標卻是你最不想打中的。

不受管束的兼職拓展教練養活了中國成千上萬的拓展訓練機構，成千上萬的拓展訓練機構在為活著而競爭的時候又把拓展訓練這個產品從不成熟做到了劣質，以致今天社會大眾把拓展訓練視同于雞肋一般的低端消費，都是來源于當年使用兼職拓展訓練教練的做法。

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